comunica??o Vis?o, estrat?gia, projeto, mudan?as, conflitos, negocia??o e sucesso ? palavras insepar?veis que orientam nesse momento essa minha pequena reflex?o. Durante todos esses anos em consultoria, desenvolvendo projetos em mais de 60 academias, busquei compreender um pouco da ess?ncia do<br>comportamento empreendedor de todos que fa zem parte dessas corpora??es, e que devem apoiar, de forma mais sist?mica e genu?na, os processos de evolu??o. Os processos de evolu??o s?o orientados pela vis?o. A vis?o nos mostra o hori zonte a ser alcan?ado. Para chegarmos a esse horizonte emblem?tico<br>e, muitas vezes cinematogr?fico, precisamos de uma estrat?gia, de um caminho. N?o existe outra forma de percorrer esse caminho com efici?ncia e efic?cia sen?o pela cria??o e estrutura??o de um projeto. Os projetos s?o os grandes organizadores das mudan?as e as mudan?as s?o as grandes inimigas<br>do conforto. E ? ai que mora o perigo e ? aqui tamb?m que iniciamos a nossa reflex?o. Infelizmente, a implementa??o de projetos sofre com uma das caracter?sticas mais primitivas do ser humano: buscar sempre uma zona de conforto, um lugar onde ele se sinta seguro e consiga, de certa forma,<br>dominar as vari?veis da situa??o. Como j? ? de conhecimento de muitos, o mercado est? cada vez mais competitivo e isso faz com que a engrenagem da evolu??o corporativa tenha a necessidade vital de se manter em movimento e, para que isso aconte?a, precisamos de projetos bem estrutura dos e de<br>colaboradores totalmente fora da zona de conforto. Na implementa??o de projetos, temos de tirar as pessoas dessa tal zona maligna de conforto, e ? a partir desse momento que acontecem os conflitos. Conclui-se ent?o que os conflitos nascem quando uma das partes se sente afetada sobre determinada<br>postura da outra parte, que a tirar? da sua zona de conforto. Gest?o Fitness - edi??o n? 02 - Jan/Fev 10 | 47

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