50 | Gest?o Fitness - edi??o n? 02 - Jan/Fev 10 comunica??o mesmo n?o estiver documentado. Um pro jeto sem documentos de controle n?o pas sa de um aglomerado de ideias, que ser?o esquecidas muito em breve. Quanto mais expl?citas e documentadas as ideias sobre o projeto, maior a possibilidade de<br>todos compreenderem e, conseq?entemente, maior possibilidades de sucesso; 6 - Nunca seja otimista demais sobre a in exist?ncia de poss?veis conflitos na imple menta??o dos seus projetos. Voc? deve reconhecer que os conflitos sempre acon tecer?o e que por mais pol?tico que voc? seja, realmente<br>nunca conseguir? evit? los; 7 - Nunca acredite em todos os feedbacks positivos sobre os seus projetos. Por mais que sua equipe transpare?a que est? to talmente de acordo e feliz com essa situa ??o, lembre-se de que os maiores conflitos acontecem dentro da consci?ncia de cada um, e que nem sempre<br>todas as pessoas explanam o que realmente acham ou sen tem sobre determinada situa??o. O bom estrategista avalia todos as vari?veis e im pactos de suas a??es, at? mesmo daquelas Imagem: Sxc.hu

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