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?? revista Vidro Impresso Mercado promissor Obras voltadas para o setor de turismo, como hoteis e resorts, aliadas à revitalização do centro histórico de Cuba patrocinada pela UNESCO, fazem do mercado cubano um celeiro de oportunidades, avalia Gianini. ?Além disso, o país apresenta um déficit de<br> cerca de um milhão de unidades habitacionais, cujas vendas esta rão nas mãos de empresas controladas pelo estado cubano, nosso sócio na fábrica de vidros?, ressalta. No casos dos hotéis e resorts, a administração fica a cargo de empresas mistas que configuram uma sociedade entre o estado cubano e<br> empresas privadas externas, exatamente como será o modelo de negócios da Fanavid no país. ?Temos como paradigma a Brascuba, uma empresa mista entre a filial brasileira da Souza Cruz e a Re pública de Cuba, estabelecida há mais de dez anos?, diz Gianini. O início das obras deve ocorrer no princípio <br> do ano e a previsão é que a fábrica comece a operar em 2012. ?Nosso processo de internacionalização deverá continuar, numa segunda etapa, em Angola?, informa Giani ni. A Fanavid começará pela distribuição de seus produtos naquele país, para, numa etapa posterior, montar uma fábrica em associação<br> com dois parceiros locais. A estratégia da Fanavid é ancorada não só no forte vínculo cultural e político entre os dois países, mas sobretudo na fase de crescimento vivida pela economia angolana, estimulada pela extração de petróleo e diamantes ao fim da guerra civil. ?Também lá há um verda deiro<br> boom no setor de construção?, diz Gianini. ?Nosso processo de internacionalização deverá continuar, numa segunda etapa, em Angola?. FO TO S: DI VU LG AÇ ÃOFachada do International Plaza, em São Paulo , com vidros da Fanavid

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